01
需求整理
进入此阶段前需要准备
委托方对项目目标、使用渠道、风格偏好与交付物预期的基本描述。如果还没有形成完整想法，可以先参考委托洽谈页的需求自查清单逐项梳理。
团队产出
一份整理后的项目简报，包含创作对象说明、用途定义、风格参照方向与初步交付范围。这份简报会成为后续提案与制作的依据文件。
此阶段验收动作
- 确认项目简报中的创作对象描述准确
- 核对使用渠道与交付范围是否覆盖全部需求
- 确认风格参照方向与预期一致
天堂漫画创作流程：从委托提案到阶段验收的完整路径
委托创作最怕的不是画得慢，而是双方对阶段目标理解不一致。天堂把整个创作过程拆成需求整理、风格提案、分阶段制作、交付验收四个环节，每个环节都给出明确的输入、产出与验收清单，让项目推进始终有迹可循。
委托阶段整体路径
四个阶段依次衔接，从需求进入，到验收结束。每个节点都对应一次确认动作，避免创作方向在过程中发生不可控偏移。
四个委托阶段详解
每个阶段下方列出了需要客户配合的事项、团队产出物以及供双方核对的验收动作。请在对应节点预留反馈时间。
02
风格提案
进入此阶段前需要准备
需求整理阶段确认过的项目简报，以及委托方对风格提案的反馈预期。若项目涉及多个角色或系列画面，建议在提案前明确角色之间的区分度要求。
团队产出
针对角色设定项目提供角色气质方向与造型草图；商业插画项目提供构图方向与配色氛围稿；漫画短篇项目提供分镜草稿与画面风格样张。
此阶段验收动作
- 确认风格方向符合项目用途与受众期待
- 检查角色造型或画面构图是否满足需求描述
- 明确风格修改意见并确定进入制作的版本
03
分阶段制作
进入此阶段前需要准备
经确认的风格提案与修改意见汇总。涉及多角色或长篇内容时，需要确定制作推进的批次顺序，并约定每个批次的反馈节奏。
团队产出
按批次交付的角色设定稿、插画完稿或漫画分页。角色设定项目会依次提供三视图、表情与比例关系；插画项目按确认后的构图完成上色与细节；漫画短篇按分镜顺序逐步完成线稿与完稿。
此阶段验收动作
- 按批次核对交付内容与确认方向是否一致
- 记录修改意见并在下一批次中检查落实
- 确认单批内容无误后再进入下一批制作
04
交付验收
进入此阶段前需要准备
分阶段制作中确认过的全部稿件，以及委托方对最终交付内容的核对清单。请提前确认文件格式与命名需求，便于一次性完成交付。
团队产出
按委托范围整理的全部最终文件，包括角色设定图集、插画成品或漫画完稿文件。同时提供一份使用范围说明，标注授权边界与可应用的渠道。
此阶段验收动作
- 核对交付文件数量与内容完整性
- 确认文件格式与尺寸符合使用需求
- 阅读使用范围说明并确认授权边界清晰
不同复杂度项目的流程差异
不是每个项目都需要走完全部细节。根据创作对象的规模与用途，流程重心会有所不同，下面的说明可以帮助你判断自己项目的推进节奏。
单张插画委托
流程重心放在风格提案与完稿确认两个节点。需求整理阶段相对轻量，通常一次沟通即可确认方向；提案阶段会提供构图草稿与配色方向，确认后直接进入完稿，阶段验收以单张画面的完成度为准。
角色体系开发
需求整理阶段需要更充分地讨论角色之间的关系、区分度与使用场景。风格提案阶段会提供造型方向与气质参照；制作阶段按角色逐个推进，每个角色完成后先做内部比对，再提交委托方确认，避免多个角色完成后才发现风格不统一。
漫画短篇制作
流程中分镜确认是最关键的节点。进入正式绘制前，分镜草稿需要明确画面叙事、对白位置与阅读节奏；分阶段制作按页推进，每批页数控制在便于反馈的范围内，确保故事节奏在完稿前得到充分调整。
带着需求进入洽谈
阅读完流程说明后，如果已经清楚自己项目的类型与推进节奏，可以带着需求描述进入委托洽谈页进行对照确认；若仍有疑问，可以先查看常见问题中的流程相关内容。